مهارات القائد الإداري الناجح كثيرة وسنتطرق لأهم تلك المهارات التي ستجعلك قائدا ناجحا بعون الله. اقرأ حتى النهايه هذه المهارات وما عليك سوى تطبيقها. وستصل الى مبتغاك.
قد تكون عبارة "قائد جيد" ذاتية ، ولكن إذا عملت مع قائد "جيد" أو قائد "سيء" ، فأنت تعرف الفرق بالتأكيد. إذا كنت مستعدًا لاتخاذ الخطوة التالية في مساعيك الريادية وكنت عازمًا على أن تكون قائدًا جيدًا أو رائعًا ، فماذا عليك أن تفعل؟
كيف يمكنك التأكد من أنك ستكون نوع القائد الذي سيرغب موظفوك أو مقاولوك في اتباعه؟ ماذا يمكنك أن تفعل لتكون قائداً عظيماً حتى في مواجهة الأوقات الصعبة أو التحديات؟
عندما تكون في منصب قيادي وإذا كنت قد وظفت بشكل جيد وتقوم بالتفويض ، فإن دورك كقائد يمكن أن يلهم العمل في فريقك أو قد يؤدي إلى السخط والخلاف. الطريقة التي تقود بها يمكن أن تعني حرفياً النجاح أو الكارثة.
هل تحضر أيًا من هذه المهارات العشر أو جميعها التي سنذكره حاليا إلى طاولة القيادة لديك تكون إداري ناجح؟
- أن تكون متعاون. عندما تكون قائدًا ، نعم ، فأنت مسؤول ، ولكن تذكر أن الفريق الذي أنشأته هو الذي سيدفع المشاريع إلى الأمام. عندما تتعاون مع فريقك ، تنجح جميعًا. لا تستخدم قوتك للإملاء ؛ ستنجح بشكل أفضل عندما تتعاون. يمكن أن يكون طلب المدخلات مفيدًا جدًا من نواحٍ عديدة.
- ابحث عن الخلل الوظيفي واستأصله. عندما يكون هناك خلل وظيفي في مكان العمل أو في فريقك ، يعاني الجميع - وليس فقط الأطراف المعنية. تنخفض معنويات الفريق عندما يكون شخص أو شخصان في الفريق منقسما. عندما ترى أو تسمع عن خلل وظيفي في الفريق ، تحدث مع الأفراد على انفراد ثم بشكل مشترك. افعل ما في وسعك للوصول إلى جوهر المشكلة. اعلم أنه في بعض المنعطفات ، لا يوجد شيء يمكنك القيام به وقد يحتاج واحد أو أكثر من الأطراف التي تعاني من الخلل الوظيفي إلى الذهاب. لا تدع "السرطان" ينتشر في شركتك.
- فريقك هو أحد أعظم أصولك. ركز الانتباه عليهم. استمع لهم. امنحهم الموارد التي يحتاجونها لإكمال مهامهم وتحقيق الازدهار. نقدر لهم. امنحهم فرصًا للتطور والنمو. تعرف عليهم وعلى آمالهم وأحلامهم. عزز بيئة تعرف فيها ما يفعله فريقك في عطلة نهاية الأسبوع ، وما هي أحلامهم في العمل النهائية ، وكن محترمًا.
- كيف يمكنك إحداث تأثير؟ إذا كنت قد أخذت الدور القيادي من شخص ارتقى أو انتقل ، تحدى الوضع الراهن. فقط لأن "هذه هي الطريقة التي يتم بها العمل دائمًا" لا يعني أن هذه هي الطريقة التي يجب أن تستمر في القيام بها. ابحث عن طرق لتبسيط العمليات وتحديثها. لا تتخلص من كل شيء ، رغم ذلك. قد تكون هناك عمليات مثالية تم شحذها على مر السنين.
- استمر في التعلم. ببساطة لأنك حصلت على لقب "قائد" لا يعني أنك بحاجة إلى التوقف عن التعلم. في الواقع ، يجب أن يستمر القائد في التعلم من خلال حياته المهنية. ابق على اطلاع على الاتجاهات. تعرف على ما هو جديد ومثير للاهتمام وما هو في طريقك للخروج في مجال عملك.
- شارك مع فريقك ما هي قيمك. نعم ، ستعمل على تعزيز مهام ورؤى الشركة نفسها ، لكن لكل قائد نظام قيم خاص به. دع فريقك يعرف ما هو فريقك ؛ لا تتركهم يخمنون. إذا كنت تقدر الصدق أو حسن التوقيت أو الدعابة - أخبر الجميع.
- وضع سياسة الباب المفتوح. ستحتاج إلى وضع حدود بالطبع وإلا فلن تنجز عملك أبدًا ، ولكن أخبر فريقك أنك متاح لهم عندما يحتاجون إلى مساعدتك. حدد ساعات العمل ، لكن لا تكن صارمًا لدرجة أن أحد أعضاء الفريق لا يشعر بالراحة عند القدوم إليك خارج تلك الساعات. تواصل مع فريقك واعمل معه.
- دع شخصيتك تتألق من خلال. لا يكفي مشاركة قيمك وقناعاتك - يحتاج فريقك إلى رؤيتك تعيشها. إذا كان التوقيت مهمًا بالنسبة لك - أو هكذا قلت - إذا حضرت متأخرًا للاجتماعات ، فأنت لا تعيش قناعتك وشخصيتك تظهر ، وليس بطريقة جيدة.
- تحمل نفسك المسؤولية بقدر ما تحمل فريقك. أنت الغراء الذي يربط الفريق بأكمله ومشاريعه معًا. لا تدع الجزء الخاص بك من المشروع ينهار - إذا كان فريقك مسؤولاً ، فأنت مسؤول أمامهم وعن العمل أيضًا.
- تدريب "خليفتك". قد لا تكون تخطط للذهاب إلى أي مكان ، ولكن إذا رأيت عضوًا في فريقك قد يزدهر في دور قيادي أو في قسم آخر ، فاعمل معه أو معها لمساعدتهم على تحقيق هذا الحلم. لا تكن أنانيًا وأوقفهم لأنهم مدهشون جدًا. القائد العظيم يلاحظ الموهبة ويغذيها.
ما هي الخطوات التي يمكنك اتخاذها لتصبح قائدًا أفضل اليوم؟
"كيف يمكن أن يكون هناك فراغ في القيادة في مكتبك على أرضك حيث أنت الخبير؟"
الإجابة المختصرة هي أنه لا يمكنك أبدًا السماح بوجود فراغ في القيادة يتدخل فيه العميل. هذا عن القيادة وليس السيطرة.