خصائص إدارة الأعمال الدولية

الاتجاهات الحديثة في إدارة الإنتاج والعمليات، أو ماهي الإتجاهات الحديثة أو المعاصرة لإدارة الإنتاج، حيث سنتحدث في مقالنا هذا عن تلك الإتجاهات الحديثة لإدارة الإنتاج.

الإتجاهات الحديثة في إدارة الإنتاج والعمليات

لا شك أن التقدم التكنولوجي الهائل الذي حدث خلال النصف الثاني من القرن الماضي أي خلال فترة الخمسينات (1950) وما بعدها بعد انتهاء الحرب العالمية الثانية قد لازمه نمو وتطور الاتجاهات الحديثة في المجالات الإدارية والتكنولوجية الفنية والتي تكاملت جميعها لإحداث هذا الإيقاع السريع في حركة التطور والنمو المذهل في كافة المجالات الإنتاجية والخدمية.

ومن خلال هذا التقدم التكنولوجي نمت وتطورت الإتجاهات الحديثة لادارة الانتاج، ويمكن إيجاز الإتجاهات الحديثة أو المعاصرة في إدارة الإنتاج والعمليات فيما يلي:

• تطبيق الأسلوب العلمي في مجالات التخطيط ورقابة الإنتاج والذي يعتمد على إتباع المنهج العلمي في دراسة مشكلات إدارة الإنتاج وأيضا كما يتمثل استخدام المنهج العلمي ودراسة المشكلات تحديد المشكلة موضع الدراسة وجمع البيانات المتعلقة بها ومن ثم تحليل وتشخيص المشكلة وتحديد البدائل المختلفة لها ثم اختيار البديل الأمثل. 
• استخدام بحوث العمليات في مجال إدارة الإنتاج من حيث تخطيط ومراقبة الإنتاج من خلال استخدام الأساليب الرياضية والإحصائية والنماذج المختلفة والاستفادة من العلوم الأخرى لخدمة الجوانب المختلفة المؤثرة في دعم الإنتاج كالعلوم الاجتماعية المؤثرة في أداء العنصر البشري واستخدام المحاسبة والاقتصاد كتخصصات مساعدة ومكملة لإدارة الإنتاج والعمليات. 
• الاستخدام الواسع لمنهج النظم في مجال نظم الإنتاج من تخطيط ورقابة وتشغيل وتصميم منتج وتسويق بجانب استخدامه منهج النظم في حل المشكلات التي تواجه إدارة الإنتاج. 
• الاستخدام الواسع للبحوث والتجارب العلمية والانفاق عليها بسخاء دعما لتطبيق كل الأفكار التي تؤدي لتطوير المنتج برفع جودته وخفض تكلفته وتلبيته لرغبات العملاء. 
• الاهتمام بنظم المعلومات بشمل عام ونظم المعلومات الإدارية بشمل خاص والتقدم الهائل الذي أحدثه الحاسب العلمي في هذا الجانب في كافة المجالات حتى سمي هذا العصر بعصر المعلوماتية وقد أحدثت نظم المعلومات دعما إيجابيا هائلا وتجويد القرار الإداري سواء مخان مجال التخطيط أو التنظيم أو الرقابة أو المجالات الوظيفية كمجالات الإنتاج والتسويق والمشتريات والإدارة المالية. 
• الاتجاه نحو تطبيق الأوتوماتية والاعتماد على الآلة. 
• التطور الهائل في مجال الاتصال وانتشار الاتصال الإلكتروني مما ساعد على رفع مكافاءة الاتصال والأداء الإداري بوجه عام. 
• التطور في مجال الخدمات المختلفة والذي جاء مكملا للتطور الصناعي حيث مثلت الخدمات حلقات متكاملة مع إدارة العمليات والإنتاج.
• الاتجاه نحو العالمية GIobaIization ونشوء الشركات العالمية متعددة الجنسيات وإنشاء فروعها في دول أخرى للاستفادة من الميز المختلفة والمتوافرة لأحد الموارد المستخدمة في الإنتاج كقيام مصانع للشركات الإلكترونية اليابانية كشركات ساني وتوشيبا وسوني أو شركات السيارات اليابانية(تويوتا) بأمريكا ونيوزلندا. 
• قيام الصناعات المشتركة بين أكثر من دولة كطائرات الإيربص الفخمة. 
• تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة كأسلوب حديث لتطبيق إدارة الإنتاج. 
• الاهتمام بالتعاون والمشاركة بين العاملين وتشجيع فرق العمل. 
• الاهتمام بحماية البيئة. 
• الاتجاه نحو حرية التجارة الدولية ومما يترتب عليه من اشتداد المنافسة وإلقاء نظم الحماية والتعريفة الجمركية والذي بالطبع سيؤدي بدوره إلى زيادة تطور إدارة الإنتاج.

وفي نهاية درسنا هذا عن الإتجاهات الحديثة في إدارة الإنتاج والعمليات، نأمل ان تكون قد إستفدت منه، ولا تنسى ترك تعليقك بالأسفل حول ما يدور في ذهنك.