مقدمة عن ادارة الموارد البشرية

الأساليب المستخدمة في تقدير الطلب على الاحتياجات من الموارد البشرية، حيث هذه الأساليب تمكننا من تقدير الطلب للاحتياجات المستقبلية للموارد البشرية وهذه الاساليب الحديثة أكثر دقة وضمان لتحقيق الأهداف المنشودة.

عند عملية التخطيط للموارد البشرية نقوم بالتنبؤ بكمية العمالة المطلوبة في المستقبل، بعضها غير كمي، وبعضها كمي وبعضها يعتمد على تقدير المديرين في الإدارة العليا والبعض الآخر على تقدير المديرين في الإدارات الوسطى والمباشرة، ولا يمكن لنا الجزم بالحصول على معلومات دقيقة طالما انها وفق التنبؤ، لذلك برزت عدة أساليب وسنستعرض أهم هذه الأساليب على النحو التالي:

أسلوب تحليل الاتجاه

تحليل الاتجاه: هي طريقة يتم إستخدامها لجمع المعلومات للتنبؤات المستقبلية.

أي دراسة مستويات التوظيف لفترة زمنية سابقة - على سبيل المثال، خمس سنوات - على أساسها تعرف اتجاهات التوظيف لتلك السنوات الخمس، ثم تسترشد بها لتقدير احتياجات المنظمة من القوى العاملة لفترة مقبلة.

يعد تحليل الاتجاه مؤشرا أوليا جيدا، لا تعتمد مستويات التوظيف على عامل الوقت فقط، فهناك عوامل أخرى مثل تغيير حجم المبيعات والإنتاج التي تؤثر بشكل كبير على حجم التوظيف في المستقبل.

أقرأ أيضاً: الاختيار في الموارد البشرية

أسلوب تحليل النسب

الغرض منه هو عمل تنبؤات مستقبلية بناء على العلاقة بين حجم المبيعات وعدد الموظفين المطلوبين لبيع عدد معين من الوحدات، أي كلما زاد حجم المبيعات يزداد معه عدد العملاء والزبائن وبالتالي نحتاج إلى المزيد من العاملين.

أسلوب التقدير للمنشآت المماثلة

وفي هذه الطريقة يؤخذ بعين الإعتبار طبيعة المنشأة وحجم عملياتها، فإذا قمنا بتقدير عدد الموظفين في مطعم ما على سبيل المثال، بعشرين شخصا، فإننا بنفس الطريقة نقدر احتياجات سلسلة مطاعم أخرى ذات حجم مماثل.

أسلوب تقدير المشرفين

يعتمد ذلك على تقدير المشرف المباشر، الذي يعمل على تقييم احتياجات إدارته بناء على خبرته المهنية، ويتم ذلك وفق نموذج تم إعداده لهذا الجانب من قبل الموارد البشرية ويتم تقديمه للإدارة المعنية وبعد ذلك يتم إرساله إلى إدارة الموارد البشرية، ويعتبر طريقة سهلة ومفيدة على المدى القصير.

أسلوب تحليل عبء العمل في المستقبل

بناء على هذه الطريقة، يتم تحديد إجمالي عبء العمل لكل وظيفة، وعبء العمل الذي يمكن للفرد العادي القيام به داخل كل وظيفة.

وفي الأخير نأمل بأنك قد استفدت من مقالنا هذا الذي تحدثنا فيه عن الأساليب المستخدمة في تقدير الطلب على الاحتياجات من الموارد البشرية، اترك تعليقك عن أي استفسار او سؤال.